Contexte D’un point de vue opérationnel, les RPS n’épargnent aucun secteur d’activité. Ils ont des effets sur la santé des individus, mais aussi sur la performance globale des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance de travail…). D’un point de légal, l’employeur est tenu de les évaluer au même titre que les autres risques. Toutefois, leur nature les rend souvent difficiles à appréhender. Objectifs Définir précisément les risques psychosociaux Identifier les mécanismes de survenue Transmettre les démarches de prévention et outils concrets à déployer pour les prévenir Programme Définition des RPS Notion de stress Stress et organisation : les facteurs de stress Démarche de prévention Conditions de réussite Intervenant Spécialistes en psychologie du travail et organisations. Destinataires Dirigeants, managers, RH, élus, préventeurs internes…  

Contexte La définition légale du harcèlement peut être bien loin de la définition courante qui circule dans les entreprises, alors que ces dernières font face dans le même temps à une recrudescence de ces plaintes. Ainsi, qu’il soit moral ou sexuel, la prévention du harcèlement devient une priorité pour les employeurs. Mais comment faire face à une situation concrète ? Objectifs Comprendre le cadre légal Acquérir des repères pour analyser une situation déclarée Identifier les moyens d’actions en prévention et en gestion de situation déjà avérée Programme Définitions des harcèlements moral et sexuel Etudes de cas Moyens d’actions Analyse d’une situation Prise en charge des situations de suspicion Intervenant Spécialistes en psychologie du travail et organisations. Destinataires Dirigeants, managers, RH, élus, préventeurs internes…  

Contexte La qualité de vie au travail, tout le monde en parle, mais qu’est-ce que c’est exactement ? Une mode sociétale ? Un facteur différenciant pour le recrutement ? Une image positive sur les marchés ? … Et si c’était aussi un boost pour la performance ?! Objectifs Définir précisément la qualité de vie au travail Identifier les leviers d’action Transmettre une démarche typique de déploiement Programme Cadre réglementaire Définition de la QVCT Les enjeux Le périmètre couvert : boussole QVCT Les différentes étapes d’une démarche Intervenant Spécialistes en psychologie du travail et organisations. Destinataires Dirigeants, managers, RH, élus, préventeurs internes…